一、公司簡介：

河南五建建設(shè)集團有限公司是一家集建筑安裝施工、房地產(chǎn)開發(fā)、裝修裝飾、商品混凝土生產(chǎn)等多元化經(jīng)營為一體的大型現(xiàn)代企業(yè)。公司總部位于中原腹地——鄭州。

集團現(xiàn)擁有房屋建筑工程施工總承包特級，市政公用工程施工總承包一級、機電安裝工程施工總承包一級、機電設(shè)備安裝工程一級、鋼結(jié)構(gòu)工程一級、建筑幕墻工程一級等50余項資質(zhì)。年生產(chǎn)（施工）能力在100億元以上。

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略：

集團現(xiàn)階段戰(zhàn)略定位為：立足河南，面向全國；河南五建建設(shè)集團有限公司作為集團的母公司，主業(yè)以建筑施工為主，逐步向工程總承包（生產(chǎn)經(jīng)營）、投融資開發(fā)（資本經(jīng)營）兩業(yè)并舉過渡。

三、項目管理模式：

五建集團普遍采用項目經(jīng)理承包制，即“承包人管項目”，這也是 國內(nèi)建筑施工領(lǐng)域最為常見的管理方式，這種方式的特點是：

公司承攬到工程項目后，將其承包給項目經(jīng)理（部），項目經(jīng)理對項目承包范圍內(nèi)的事項負(fù)全全部責(zé)任（包括項目盈虧），項目部按照約定向公司上繳利潤和管理費后，剩余部分的利潤由項目承包人來分配。因此，項目經(jīng)理擁有較大的項目管理自主權(quán)，同時也承擔(dān)很大的風(fēng)險；

實行這種方式的優(yōu)勢是：公司級管理相對簡單；能夠最大程度的提高項目管理人員的積極性、能動性。劣勢是：施工企業(yè)對項目控制的力度相對比較弱，一旦項目出現(xiàn)重大虧損時，承包人不一定有能力承擔(dān)全部責(zé)任，將給企業(yè)造成的很大經(jīng)濟損失和其它不利影響。

四、河南省五建的信息化的背景和需求：

由于集團面臨“承包人管項目”下的潛在經(jīng)營風(fēng)險，因此集團領(lǐng)導(dǎo)希望通過用友NC系統(tǒng)，實現(xiàn)集團公司對項目的重大風(fēng)險的管控；

1、建立項目管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)的監(jiān)控體系，實現(xiàn)集團對項目關(guān)鍵事項和風(fēng)險的控制，杜絕項目重大虧損的發(fā)生。

2、建立項目管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少管理漏洞，避免因承包人的個人因素導(dǎo)致的項目重大失誤。

五、用友NC建筑綜合項目管理系統(tǒng)V6產(chǎn)品的關(guān)鍵應(yīng)用

1、以工程項目預(yù)算為基準(zhǔn)，對項目項目管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管控；如下圖 

2、以項目為單元，建立項目資金應(yīng)用額度，并以項目資金應(yīng)用額度為基準(zhǔn)，實現(xiàn)對項目資金支付的嚴(yán)格控制，杜絕了集團資金管理的漏洞和風(fēng)險；

3、實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理到財務(wù)管理的一體化，避免財務(wù)記賬和統(tǒng)計過程中的不規(guī)范操作，全面提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為管理者決策提供可靠的數(shù)據(jù)；

4、根據(jù)管理需要，建立各條業(yè)務(wù)線標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，實現(xiàn)了項目管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理的混亂；

5、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，建立和完善項目管理的審批流程，明確管理責(zé)任，杜絕項目重大事項的漏審和扯皮推諉；

六、項目應(yīng)用總結(jié)

通過河南五建和用友公司長達1年半的緊密協(xié)作和努力工作，系統(tǒng)已經(jīng)在兩個試點項目上正常應(yīng)用，隨著系統(tǒng)在河南五建的全面推廣，還有項目基層管理人員不斷深入地理解和應(yīng)用，系統(tǒng)將會發(fā)揮越來越大的價值，為河南五建昂首闊步的發(fā)展提供堅實的支持和保障。