企業(yè)簡介

北京韓建集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1978年10月，現(xiàn)已發(fā)展成為集建筑、房地產(chǎn)、公路、市政、水利水電等多元于一體的國家特級資質(zhì)大型企業(yè)集團(tuán)，北京韓建集團(tuán)有限公司擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、建筑行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)，水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)，市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)等五個專業(yè)承包一級資質(zhì)及海外工程總承包資格證書。

項目建設(shè)歷程

    ?2009年以前，韓建集團(tuán)建立了公司網(wǎng)站，使用了會計電算化軟件

    ?2009年施工企業(yè)信息化就位，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及特級資質(zhì)考評，進(jìn)行信息化建設(shè)，2010年通過特級資質(zhì)企業(yè)信息化考評。

    ?2012年后為信息化深化應(yīng)用階段，韓建集團(tuán)為進(jìn)一步對綜合項目管理深化應(yīng)用，在現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)上，重新梳理流程，優(yōu)化應(yīng)用，對信息化進(jìn)行實施，實現(xiàn)集團(tuán)總部、分公司、分公司下屬項目部、直屬項目部的項目全過程管理、管控。

項目建設(shè)的意義及價值

韓建集團(tuán)綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了項目的全生命周期管理，從集團(tuán)的角度提高了項目的整體管理水平，促進(jìn)了項目成本管理精細(xì)化，降低了項目成本。

  ?管控體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化：

    ?集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一客商檔案、存貨檔案、會計科目。

    ?從集團(tuán)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一，從而有效的解決叫法不一致，使用不規(guī)范、數(shù)據(jù)無法收集的情況，為集團(tuán)層面的管理及智能分析提供決策基礎(chǔ)。

  ?成本管控的精細(xì)化。

    ?韓建集團(tuán)綜合項目管理系統(tǒng)對項目以總承包合同為主線對項目預(yù)算、變更簽證、產(chǎn)值報量進(jìn)行控制；以分包合同、物資合同、租賃合同的過程管理為主線對項目人、材、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行控制。

    ?通過對項目進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)、成本科目、項目期間等進(jìn)行定義，對項目在施工過程中相關(guān)預(yù)算、費(fèi)用等進(jìn)行拆解及分?jǐn)偅?可實現(xiàn)以成本科目為維度的按施工部位、按期間段的成本多算對比分析，實現(xiàn)工料機(jī)預(yù)算與實際耗用的量價節(jié)超分析。

    ?從根本上解決了韓建成本分析偏差大甚至無成本分析的問題，通過對項目成本及時掌握對項目管理及方案及時調(diào)整，從而達(dá)到成本管理、管控的目的。

  ?財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化

    ?通過財務(wù)系統(tǒng)與綜合項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，即項目成本費(fèi)用可直接生成會計憑證，形成財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理，實現(xiàn)項目成本正向可查財務(wù)憑證，會計憑證反查業(yè)務(wù)單據(jù)，打破業(yè)務(wù)部門之間信息孤島，從根本上解決成本不及時、不準(zhǔn)確問題。實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時查詢。

  ?管理決策的智能化

    ?通過BQ構(gòu)建了滿足決策層、管理層及業(yè)務(wù)層管理決策分析需要的智能化“管理駕駛倉”，為韓建集團(tuán)提供及時、準(zhǔn)確、有用的決策支持信息。通過集團(tuán)桌面、公司桌面、項目桌面，以及穿透聯(lián)查明細(xì)報表，展現(xiàn)韓建集團(tuán)整體運(yùn)營情況，管理層對各項目成本變動等情況一目了然，及時對重點項目進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)控。