2015年4月28日，用友優(yōu)普攜手國機(jī)重工（洛陽）有限公司（以下簡稱洛陽國機(jī)重工）開啟互聯(lián)網(wǎng)時代信息化體驗之旅。來自全國各地200多位企業(yè)信息化人員共聚洛陽，見證了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，老國企煥發(fā)的新生機(jī)。

洛陽國機(jī)重工體驗會現(xiàn)場

洛陽國機(jī)重工是中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司旗下中國國機(jī)重工集團(tuán)有限公司的成員企業(yè)，也是中國最早、最專業(yè)的工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、制造基地之一，擁有百年歷史的“洛陽”牌及富有軍工品質(zhì)的“東方紅”產(chǎn)品品牌，其主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋路面壓實機(jī)械系列、鏟運(yùn)機(jī)械系列、挖掘機(jī)械系列、礦山機(jī)械系列。以用友優(yōu)普U9為核心的全面信息化系統(tǒng)，正在幫助洛陽國機(jī)重工向“工程機(jī)械及相關(guān)重工領(lǐng)域世界一流服務(wù)制造商”闊步邁進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)+時代 傳統(tǒng)老國企重生之路

洛陽國機(jī)重工由原中國一拖集團(tuán)有限公司旗下四家工程機(jī)械專業(yè)子公司于2011年11月整合而成，目前擁有1個總部、2個中心、3個子公司、5個事業(yè)部，是一家典型的多組織集團(tuán)經(jīng)營企業(yè)。其業(yè)務(wù)范圍包括工程機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、工程機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)、以及礦山裝備系列產(chǎn)品的銷售和服務(wù)。

洛陽國機(jī)重工總經(jīng)理、黨委書記張國龍先生表示，公司正處于發(fā)展與變革的關(guān)鍵時期，互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)來臨 ，老國企應(yīng)該尋求新的管理模式。管理者必須進(jìn)行信息共享條件下的管理設(shè)計 ，盡一切可能追求成本費用的降低，通過信息化來提升管理水平。

洛陽國機(jī)重工總經(jīng)理、黨委書記張國龍先生發(fā)表演講

在進(jìn)行了國內(nèi)外多家產(chǎn)品選型對比后，洛陽國機(jī)重工最終選擇了U9。張國龍先生說U9打動洛陽國機(jī)重工有幾大理由：一是U9作為多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺，更符合公司多地點、多法人、多事業(yè)部的管理需求；二是U9的開放性，更便于異構(gòu)系統(tǒng)的集成；三是U9良好的系統(tǒng)架構(gòu)，可以滿足公司現(xiàn)在乃至未來發(fā)展的需要；四是U9具有良好的性價比。他認(rèn)為，還有最重要的一點是“用友優(yōu)普的實力、大量成功案例以及對我們需求的理解，使項目更容易取得成功”。

如今，U9系統(tǒng)已經(jīng)在洛陽國機(jī)重工上線一年多，洛陽市工業(yè)信息化委員會副主任王加祥先生對洛陽國機(jī)重工的信息化建設(shè)給予了充分肯定，他認(rèn)為用友優(yōu)普與洛陽國機(jī)重工聯(lián)手向“制造2025”邁出了新的一步，給傳統(tǒng)工業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)翅膀。

全面布局信息化 打造企業(yè)核心競爭力

張國龍先生說：“信息化已經(jīng)延伸到企業(yè)的每一個角落?！蹦壳盀橹?，以U9平臺為核心，洛陽國機(jī)重工已經(jīng)部署完成ERP、CRM、BA、OA、2D/3D CAD、PDM、CAPP、數(shù)據(jù)安全及加密、實時監(jiān)控等系統(tǒng)，幫助其打造企業(yè)核心競爭力。

然而，在未上線U9前，洛陽國機(jī)重工在管理上面臨諸多難題。信息中心主任常建偉先生在體驗會上表示，工程機(jī)械行業(yè)屬于裝備制造，是典型多品種、小批量生產(chǎn)模式，管理的特點與難點非常鮮明：首先，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一級部件20多個，單臺產(chǎn)品自制件+外購件+標(biāo)準(zhǔn)件種類達(dá)2000余種，數(shù)量超5000個，BOM層級多達(dá)10級；其次，用戶個性化需求多，生產(chǎn)組織難度大；再次，保交付與降庫存矛盾突出，要么整機(jī)積壓，庫存資金占壓多，要么交貨延期，可能造成客戶流失。此外，難以實現(xiàn)成本核算，受國家宏觀政策影響比較大，產(chǎn)品銷售存在淡旺季等也是造成管理困難的因素。

U9幫助洛陽國機(jī)重工解決了上述管理難題，初步實現(xiàn)了幾大關(guān)鍵應(yīng)用。

1?法人治理與事業(yè)部管理一體化

洛陽國機(jī)重工資產(chǎn)財務(wù)部副部長劉改新女士介紹，U9幫助洛陽國機(jī)重工實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，和對外法人治理與對內(nèi)多事業(yè)部精細(xì)考核的完美統(tǒng)一。在效率上有了極大的提升，比如：使用U9前， 10個人3天才能出具事業(yè)部資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、費用明細(xì)表 ；使用U9后，3個人1天即可出具事業(yè)部資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、費用明細(xì)表 。使用U9前，材料簽賬、費用報銷共需5人；使用U9后，僅需1人，還可兼顧其他工作。

2?企業(yè)級大數(shù)據(jù)分析

洛陽國機(jī)重工初步建成了基于企業(yè)級大數(shù)據(jù)分析的輔助決策系統(tǒng)。據(jù)常建偉先生介紹：使用U9 BA前，領(lǐng)導(dǎo)需要統(tǒng)計分析報表時，需要打電話要求業(yè)務(wù)部門提供；使用U9 BA后，各級領(lǐng)導(dǎo)隨時從從系統(tǒng)中提取需要的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，支持快速、科學(xué)決策。使用U9 BA前，業(yè)務(wù)部門加班加點，手忙腳亂，信息東拼西湊，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；使用U9 BA后，不用麻煩別人，數(shù)據(jù)實時、動態(tài)、準(zhǔn)確。

3?設(shè)計制造一體化

實現(xiàn)了基于異構(gòu)系統(tǒng)集成的設(shè)計制造一體化；實現(xiàn)了CAD-PDM-CAPP-U9ERP集成 ；實現(xiàn)了設(shè)計BOM-工藝BOM-制造BOM轉(zhuǎn)換；實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃快速編制、下達(dá)、跟蹤、評價；實現(xiàn)了車間開工、領(lǐng)料、入庫、反饋。使用U9前，采用EXCEL表格編制，每月十幾個機(jī)型，需要 2人2周時間才能下達(dá) ；使用U 9后，通過MRP運(yùn)算，只需30分鐘即可完成編制與下達(dá)。使用U9前，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，要3-4個人每天往返跑現(xiàn)場 ；使用U9后，只需坐在電腦前動動鼠標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌握。

洛陽國機(jī)重工參觀現(xiàn)場

正如張國龍先生所說，“改變每天都在發(fā)生”。他回憶，作為整合后的國企，洛陽國機(jī)重工最初信息化基礎(chǔ)薄弱，從不理解、懷疑、排斥到觀望、嘗試、依賴、叫好，洛陽國機(jī)重工人堅定信念，在內(nèi)外部環(huán)境困難的情況下，在管理層的帶領(lǐng)下，真抓實干，實現(xiàn)了信息化的成功。

面向未來 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級有道

基于信息化建設(shè)成果，洛陽國機(jī)重工積極響應(yīng)李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，正在從精細(xì)化管理，向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化邁進(jìn)。

常建偉先生介紹，基于U9多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺，洛陽國機(jī)重工已經(jīng)初步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈融合的營銷服務(wù)一體化，在移動商機(jī)報備、銷售管理、呼叫中心、服務(wù)管理與車輛GPS集成、手機(jī)短信平臺方面做出了有益的嘗試。

此外，借助用友優(yōu)普企業(yè)空間社交化管理平臺，洛陽國機(jī)重工實現(xiàn)了扁平化溝通解決生產(chǎn)過程中的問題，提高了生產(chǎn)效率；加強(qiáng)了員工關(guān)懷，提高員工的滿意度 ；打破了跨區(qū)域溝通限制，溝通更方便快捷；開展工會車間活動，提升車間員工的活力，提升企業(yè)凝聚力；未來還將邀請客戶、供應(yīng)商參與，提高客戶滿意度，及時管理管理供應(yīng)商。張國龍先生表示，洛陽國機(jī)重工應(yīng)用企業(yè)空間的時間雖短，但爆發(fā)力強(qiáng)，越用越好用。

用友優(yōu)普USMAC企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式正切合洛陽國機(jī)重工的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動。用友優(yōu)普USMAC企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，旨在以企業(yè)精細(xì)化管理為核心，綜合運(yùn)用最先進(jìn)的社交、移動、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)“五大連接”，即連接員工、連接客戶與消費者、連接供應(yīng)商與合作伙伴、連接社會數(shù)據(jù)資源、連接設(shè)備與產(chǎn)品，并最終幫助企業(yè)實現(xiàn)管理和商業(yè)模式變革。

作為多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺，U9正在幫助洛陽國機(jī)重工落地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式。未來，洛陽國機(jī)重工將實現(xiàn)從信息化向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化跨越式發(fā)展，站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上。