南京櫻桃鴨業(yè)有限公司

管理痛點(diǎn)：

一、傳統(tǒng)門店選擇時(shí)間太久，容易錯(cuò)失好的商機(jī)

過(guò)去在選擇門店的時(shí)候，都是讓我們拓展部的人員在外面尋找門店，和老板們簡(jiǎn)單的溝通之后把方案何談的條件提到公司，等待公司開(kāi)會(huì)決策，通常的時(shí)間是15天到20天。有時(shí)候，等我們下決策的時(shí)候，門店已經(jīng)被別人租出去了，留下來(lái)的只有后悔。

二、門店裝修過(guò)程問(wèn)題溝通麻煩

門店我們租下來(lái)以后，更大的問(wèn)題是裝修，具體施工到了哪個(gè)步驟，效果是否讓我們滿意，這需要我們?nèi)€(gè)監(jiān)工，很耽誤時(shí)間，做起來(lái)麻煩。但不去人也不放心。

解決方案：

一、圈子交流，門店選址只要2天

現(xiàn)在用工作圈可以現(xiàn)場(chǎng)拍照發(fā)到圈子里，@給銷售、門店管理員、裝修人員等，大家可以一起評(píng)價(jià)這個(gè)門店的位置、人流量以及人員組成機(jī)構(gòu)，針對(duì)圈子里的信息第二天開(kāi)專題會(huì)議就能夠定下來(lái)。現(xiàn)在一般兩天之內(nèi)就能做決策，增強(qiáng)了把握的機(jī)會(huì)，節(jié)約了大量的成本和時(shí)間。

二、工作圈群聊，已讀未讀清晰明了

我們?cè)陂_(kāi)業(yè)年終的時(shí)候工作圈就起到了很大的作用。過(guò)去在年終的時(shí)候，各個(gè)部門需要開(kāi)專題會(huì)議，派發(fā)任務(wù)，現(xiàn)在我們通過(guò)實(shí)時(shí)傳上圖片讓所有的人員都知道，這個(gè)門店裝修到什么程度，他該怎么安排部門工作。通過(guò)工作圈的群聊，可以實(shí)時(shí)把施工者的想法和我們使用者的想法通過(guò)圖片、文字、語(yǔ)音等形式來(lái)溝通。工作圈群聊有個(gè)已讀未讀功能，誰(shuí)看到了誰(shuí)沒(méi)看一清二楚，能做到過(guò)程輕松把控。