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馬亞諾

來(lái)源:原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間:1970-01-01 08:00:00
馬亞諾
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馬亞諾通過(guò)用友U8+商業(yè)分析對(duì)其服裝的品類(lèi)結(jié)構(gòu)、品牌價(jià)格成本結(jié)構(gòu)、品類(lèi)的采購(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)、號(hào)型結(jié)構(gòu)、款式結(jié)構(gòu)等進(jìn)行多維度多指標(biāo)的分析,通 過(guò)這些業(yè)務(wù)分析,讓馬亞諾的管理效率提升。

—— 北京馬亞諾服裝服飾有限公司 副總經(jīng)理 鄭鵬飛









指標(biāo)化管理 數(shù)字化決策


北京馬亞諾服裝服飾有限公司是集營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和生產(chǎn)為一體的企業(yè),在品牌創(chuàng)立之初即以“DESIGN IN CHINA”的品牌理念指明品牌,產(chǎn)品以商務(wù)休閑的西服為主、包括大衣、套裝、休閑西服、夾克、襯衫、毛衣、T恤等主要產(chǎn)品,及領(lǐng)帶、皮包、皮帶、皮鞋等配飾。產(chǎn)品主要為自產(chǎn),其中一部分存在委外,小部分成品施行外采。

北京馬亞諾的管理者們經(jīng)過(guò)多家軟件廠商對(duì)比,于2010年7月選擇了用友U8+財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈+分銷(xiāo),隨著企業(yè)希望借助數(shù)據(jù)進(jìn)行考核與決策的要求越來(lái)越高,企業(yè)希望在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,能對(duì)企業(yè)要管理的各塊業(yè)務(wù)分解成指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核,所以,馬亞諾于2012年1月在原U8+產(chǎn)品應(yīng)用的基礎(chǔ)上,又拓展了U8+預(yù)算+商業(yè)分析系統(tǒng)。

許多企業(yè)將BA定位為“關(guān)著門(mén)”的產(chǎn)品,因?yàn)樯婕暗酱罅康暮诵臄?shù)據(jù),所以僅對(duì)管理層開(kāi)放。而對(duì)于馬亞諾來(lái)說(shuō),將其打造成“上下貫通”的工具,從企業(yè)的基層員工、中層管理者到高層管理者都能通過(guò)BA做出經(jīng)營(yíng)判斷。馬亞諾要求每一級(jí)的員工都去了解這一層級(jí)最重要的是什么,在實(shí)際的BA應(yīng)用過(guò)程中,每一級(jí)人員面對(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)也不一樣。由此我們可以看出企業(yè)只有明確自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)考核指標(biāo),才能借助信息化工具進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,才能讓BA真正為企業(yè)智能決策提供有效服務(wù)。

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